奋斗创造历史，实干成就未来。近年来，中陕核集团广大干部职工坚守岗位、埋头苦干、履职尽责，在推动中陕核集团高质量发展中发挥了主力军作用。他们或不计得失、勇担重任、坚守一线，或不畏艰险、努力探索、示范引领，以高度的责任感、高昂的劳动热情和忘我的奉献精神，积极投身于中陕核集团高质量发展的火热实践，用智慧和汗水谱写了一曲曲激昂嘹亮、壮美动人的劳动赞歌。为更好地凝聚共识、集聚力量，即日起，推出“最美奋斗者”先进事迹展播，致敬每一位奋斗者！以带动广大干部职工见贤思齐、比学赶超，共同开创中陕核集团高质量发展新局面。

闫海涛，中共*员，中陕核生态环境有限公司一名一线项目负责人，先后负责固废处理处置事业部新疆、川渝地区泥浆不落地项目。他不怕吃苦、敬业奉献、攻坚克难、勇于创新，带领项目团队先后荣获中陕核集团工会2022年度“先进班组”、2023年度“优秀班组”和中陕核集团团委2023年度“青年安全生产示范岗”，以及生态环境公司2022年度“先进班组”荣誉；个人荣获中陕核集团2022年度“先进个人”荣誉。

新时代筑梦新征程，新使命要有新作为。他从一名地质工作者，到一名*务工作者，再到一名清洁化项目负责人，不论从事何种岗位业务，他爱钻研，凡事亲力亲为，干一行爱一行，要干就要学懂弄通做精。他深知，从事泥浆不落地业务，要会管理、抓安全、知工艺、懂设备、招投标、拓市场……。

他敢挑担子，深知肩上责任。作为项目的管理者、现场第一责任人，他倾注了更多的心血，全力适应角色的转变，力争早日成为项目管理的行家里手。从人员、安全、经营、设备、对接甲方、结算、应收款、资料收集等管理细节，他都要全盘考虑，不能有半点马虎差错，为尽快进入角色开展工作，他白天奔波施工现场，详细了解现场作业工况，并与区内同行、设备厂家技术人员探讨交流，有时他就上井跟普通工人在一起同吃同住同干，熟悉设备运行原理，记录每套设备参数，抢抓设备检修，消除安全隐患；晚上，他认真学习设备操作规程和油田公司下发的各项规章制度、整理资料、建立台账、迅速掌握项目运营基本情况。

他钻研业务，坚信勤能补拙。为进一步加强项目运营管理，他积极与甲方对接，详细了解油井井位动态，做好完井与新井的有序衔接；在项目的精细化管理中，他亲自制定项目施工方案、资金预算，建立人员信息、证件信息、劳保分发、伙食费用、物资采购、耗材领取，车辆加油、设备租赁等台账，对机械设备租赁、零配件加工采购进行多方调研，杜绝浪费超标等现象发生；为保障项目的安全运行他积极组织员工进行岗前培训，考取HSE证、挖机证等资格证，确保员工持证上岗。

他攻坚克难，勇担当作表率。面对设备搬家安装没有吊装指挥人员难题，他主动报名考取了吊装指挥证（Q1）。由于井位分布相距较远，最近的钻井平台离项目驻地也要100公里，最远的设备有400公里，有时需要给施工现场送物资、零部件，他早上八九点出发，回到项目部驻地时已是凌晨半夜，遇到距离较远的井位，更是凌晨两三点动身，到达目的地后便立即开展设备就位安装调试，用最少的时间衔接甲方钻井生产。2022年新疆新冠疫情形势严峻，面对封城给生产带来的不利影响，他坚持现场生产和疫情防控两手抓，积极与甲方和属地管理多方沟通协调，解决了给各平台送去防疫药品，设备突发故障维修、物资采购等难题，保证了一线生产不停工，全年无安全生产事故发生。

他总结经验，进行设备改造革新。在日常生产中他根据服务的不同类别的钻井，在应对井队快速钻进、冬季保温方面，他对岩屑收集罐、甩干机刮刀等多个设备元件进行了改造升级，解决了设备难拆卸、减缓钻井岩屑量大等难题，实现了大包区块油井2套油基设备同时应对处理9台钻井岩屑的高效运作目标，解决了钻井快速钻进和油基设备刮刀架改造问题，得到了甲方高度认可，为承接重点井位及项目承揽奠定了坚实基础。

他打破常规，大胆开拓创新。首次大胆尝试承包了新疆油田北10区块，2套设备应对9台钻机32口井的油基岩屑处置，时间紧任务重，白天他就在井上和岩屑处理站点两头跑，随时掌握每口井的进度，关注处理站岩屑处理动态，登记油基岩屑台账，晚上整理资料到半夜，设备坏了抓紧联系及时抢修，有时候连续忙碌两天他只睡了2个小时，每天接打电话多达40余次，协调各方问题。高效的运转模式获得了甲方的赞誉，项目得到了甲方的高度认可，2022年全年服务井位52 口，实现经营收入九百余万元，为项目开展以来的最好水平。

他关心职工，增强团队凝聚力。作业区域多在荒无人烟的戈壁沙漠，大多员工因离家远或生产不停几个月不能回家，他深知同事们思念亲人的滋味，为了稳定大家的工作情绪，他经常和员工一起拉家常谈心谈话，做员工思想工作。每逢重要节日的时候就给大家送去慰问品，关心他们的生活，全力营造温馨职工之家，凝聚职工之心，不断激发大家干事创业的精气神。无论是夏季40度的炎热高温、冬季零下20多度的刺骨寒风，他从未喊过苦与累，默默在一线奉献着自己的青春。

2023年，他调到川渝泥浆不落地项目，川渝项目相比新疆，常年多雨，施工环节复杂，工艺为“水基+油基”。对于他而言，又何尝不是新的一种考验。他加强自身学习，承担起了泥浆不落地项目的招投标工作，先后中标新疆、川渝、庆阳泥浆不落地项目；他不断加强项目人才队伍建设，秉承“传帮带、师带徒、老带新”，确保各平台人员配置合理；他狠抓安全生产，常态化深入现场开展安全检查，组织安全培训，经常向工作群推送事故案例、操作规范等相关微视频；他进一步夯实现场标准化规范化建设，注重现场人员素养、安全生产、目视化、环境卫生、危废管理、资料整理，努力在“质”和“量”上下功夫；他集合自身长处，突出项目新特色，收集整理了油田相关制度和设备操作规程，汇编了《泥浆不落地员工培训学习指导手册》，起草了《项目管理制度》《员工安全技能教育培训方案》《新员工注意事项及工作要求》等，制作了项目微视频和《清洁化宣传册》，做好项目安全培训教育和对外宣传。

项目管理是锻炼年轻人成长成才的良好平台，也是培养专业技能人才的“孵化器”。成绩的取得不仅仅是他个人的努力，更是公司给予他的信任和支持，是项目团队齐心协力、艰苦奋斗的结果。他始终牢记自己是一名共产*员，理应走在前、干在先、作表率，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，他将继续团结带领项目员工弘扬奋斗精神、汇聚奋进力量，勇当排头兵和生力军，在自己平凡的岗位上传承和诠释好“中陕核”精神，在新时代新征程中展现青春作为、彰显青春风采、贡献青春力量，奋力书写为中国式现代化挺膺担当的青春篇章。