2月7日，节后第一天上班，二一五医院组织中层干部、护士长召开工作部署会议，对2014年工作目标和任务做了部署，同时对当前工作中存在的压力和如何破解压力进行了分析。院领导班子全体成员及中层干部、护士长近100人参加了会议。

会上，*委*、院长鲁鸣首先就节日期间工作情况进行了通报，随后对2013年医院各项工作做了总结分析，重点安排部署了2014年医院工作目标和任务。从四大点明确了年度工作目标，一是经营经济目标，二是启动JCI认证，为创三甲级医院奠定基础，三是申报三甲级医院，四是完成医疗集团组建工作等。

接着，鲁院长着重围绕新址运行过程中，医院当前面临的压力向与会人员做了分析，依次为管理中的压力、市场营销压力、人才压力、学科细化压力等。面对压力，班子积极寻找和解决压力的途径。鲁院长强调，首先医院有强有力领导班子和高素质的中层干部、护士长及职工团结协作做保障。二是要打破营销模式，全员参与，做好宣传营销工作。三是打造专家团队。四是组建医疗联合体。五是加强中层干部、护士长培训和建章立制。六是细化目标责任制。七是制定人才招聘计划和目标奖惩办法。八是加快南院的改造工程。

新年新气象，新址新环境。节后第一天医院定目标解压力的工作态势，必将为医院一年的发展开好头、聚人心、鼓士气。